Métodos e Ferramentas para Melhoria da Qualidade, Aumento da Produtividade e Adequação à Sustentabilidade !!
- Treinamento melhoria dos gestores e lideranças da empresa. A empresa é o que a liderança dela é, ou seja, são os líderes que dão o norte e rumo à empresa e as mudanças ocorrem de cima para baixo e não o contrário, o exemplo tem que vir de cima e a empresa tem que ter metas, objetivos e indicadores definidos senão não existe gestão.
- Formação de equipes de melhoria contínua. Os colaboradores são treinados para resolver problemas e não conformidades da empresa, bem como implementar melhorias kaizen, neste treinamento os problemas e não conformidades da empresa são levados para a sala de treinamento para serem resolvidos e com isto teremos um treinamento teórico com aplicação prática.
- Implantação do método 5S. Sistemática japonesa que visa ter mais limpeza, organização e segurança na empresa, é a base de todos os programas de melhoria nas empresas, incrementei ao 5S a identificação e eliminação de todas as fontes de desperdícios nos processos administrativos e produtivos da empresa exemplo: desperdícios de água, energia elétrica, papel, matéria prima, insumos, etc.
- Implantação da auto-inspeção. Qualidade é responsabilidade de todos dentro da organização desde de quem está vendendo até quem está entregando e em cada etapa do processo produtivo o operador deve controlar os parâmetros do processo e do produto para evitar rejeição, refugos, retrabalhos, devoluções e não conformidades nos processo posteriores e principalmente nos clientes.
- Implantação do TPM “Manutenção Produtiva Total”. Método onde os operadores são treinados para identificar falhas nos equipamentos e realizar manutenções simples para que as máquinas e os equipamentos tenham a maior eficiência possível e estejam sempre funcionando corretamente, é uma forma de diminuir as paradas não programadas por deficiências e falhas de manutenção corretiva e preventiva.
- Implantação do sistema de troca rápida de ferramentas. Quanto menor o tempo de setup, ou seja, preparação da máquina ou equipamento para o início da produção, maior será a produtividade e menor será o custo do item produzido.
- Implantação da gestão por processos e indicadores de eficácia e eficiência. Direção, Vendas, RH, Compras, PCP, Engenharia, Manutenção, Qualidade, Recebimento, Almoxarifado, Expedição e todos os setores do processo produtivo devem ser geridos procurando identificar os donos dos processos, as entradas, os recursos, as sistemáticas existentes, os indicadores de eficácia e eficiência, as saídas e os problemas e as oportunidades de melhoria em cada processo.
- Implantação do Lean Manufacturing. Método desenvolvido pela montadora de automóvel Toyota que visa aumento da produtividade, melhoria da qualidade e eliminação de 7 “sete” desperdícios da produção, a saber: 1) Excesso de produção, 2) Tempo de espera, 3) Estoques, 4) Deslocamento excessivo de materiais e produtos, 5) Movimentação excessiva de pessoas, 6) Defeitos e produtos não conformes e 7) Operações desnecessárias.
- Implantação do SGQ ISO 9001 ou melhoria do SGQ ISO 9001 existente caso a empresa seja certificada. Este método de gestão se houver comprometimento de todos dentro na organização, é uma poderosa ferramenta para melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, reduzir custos, eliminar desperdícios e melhorar o negócio.
- Implantação da Sustentabilidade. Conjunto de práticas que procuram demonstrar o respeito da empresa com as condições do meio ambiente, economia e da sociedade em que estão inseridas ou aonde atuam.
- Implantação da Qualidade Total. Método de gestão que baseia-se em 10 princípios:
1º - Total Satisfação dos clientes
2º - Gerência participativa
3º - Desenvolvimento dos Recursos Humanos
4º - Constância de Propósitos
5º - Busca da Melhoria Contínua
6º - Gerência de Processos
7º - Delegação
8º - Comunicação e Disseminação de Informações
9º - Garantia da Qualidade
10º - Não Aceitação de Erros
- Serviços de auditoria interna do SGQ ISO 9001 e auditoria de desenvolvimento de fornecedores.
Exemplos de melhorias que implantei em 4 "quatro" empresas no link:
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A preocupação e o foco de Organizações e Profissionais Modernos: Ética, Inovação, Bom ambiente de trabalho, Respeito com os clientes, funcionários, fornecedores e meio ambiente, Qualidade, Produtividade, Eliminação de desperdícios, Redução de custos, Responsabilidade social, Segurança no trabalho e Sustentabilidade...
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