La gouvernance d'entreprise représente un enjeu capital pour réussir la transmission des entreprises familiales au travers les générations. La formation Gouvernance d'entreprises familiales intègre la dimension humaine sort des traditionnelles croyances.

Praticien chevronné, Henry Royal propose des solutions très concrètes qui rencontrent l'adhésion des chefs d'entreprise pour organiser la transmission et la succession dans les meilleures conditions juridiques et fiscales.

Objectifs et compétences visées de la formation :
Comprendre les enjeux de la gouvernance familiale. Identifier la culture et les valeurs de l’entreprise. Comprendre les relations entre familles, actionnariat et direction. Concevoir et créer l’organisation juridique la mieux adaptée à chaque entreprise. Connaître les outils dédiés à la gouvernance familial.

Plan de la formation
I. La gouvernance de l’entreprise familiale
II. Les trois gouvernances
III. Quelle gouvernance d’entreprise ?
IV. Quelle structure juridique : SA ou SAS ?
V. Transmission familiale de l’entreprise
VI. Culture d’entreprise et valeurs familiales
VII. Les outils de la gouvernance familiale.

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